5 طرق لتحفيز موظفيك من كتاب 1001 طريقة لتطوير مؤسستك وفريقك ونفسك
لكل شخصية أولوياتها وأهدافها وأيضا المشكلات التي تواجهها، ولكي تكون قادرا على حل المشكلات يجب أن تتعلم وأن تفهم أنماط الشخصيات
add تابِعني remove_red_eye 102,686
- أهم أنماط الشخصيات في مكان العمل
- 1- ممثلو القوة
- 2- ممثلو الفريق
- 3- الدبلوماسيون
- 4- ممثلو الحفلات
- 5 طرق لتحفيز موظفيك و فريقك و نفسك
- 1- وجود سبب معين وراء كل فعل يقوم به أي فرد
- 2- يتصرف الأفراد على أساس ماهو جيد بالنسبه لهم
- 3- يجب أن يؤمن الأفراد بإمكانية تحقيق أهدافهم
- 4- يمكن أن تتغير قيمة الهدف إذا كانت فوائده المجهولة غير مرغوب فيها
- 5- المديرون يلعبون أدواراً أساسية
إن أفضل الطرق للنضج هي فهمك لشخصيتك وشخصيات الآخرين وفي كتاب “1001 طريقة لتطوير مؤسستك وفريقك ونفسك” لمؤلفه ديفيد راي، توضيح لكيفية جمع معلومات كافية عن نفسك وعن الآخرين واستغلالها في التحكم في الصفات الشخصية سواء كانت إيجابية أم سلبية لتحقيق مستويات أعلى من التحفيز في كل من مؤسستك وحياتك الشخصية. ” المدير المتحفز لا يتحدث كثيراً بل يتجول بين الممرات والمكاتب لكي يكون قدوة لغيره “
ويساعدك الكتاب على أن تتعلم كيفية تطبيق أفضل مبادئك الشخصية لتحفيز الآخرين، لأن معرفة نمط شخصيتك وكيفية تطبيق نقاط قوتها لتحفيز الآخرين تعد الخطوة الأساسية للارتقاء في العمل. كما تتعلم كيف تقوي نقاط الضعف في شخصيتك وتقبل الآخرين كما هم. وكذلك إقامة علاقات عمل بكل سهولة، و لتحفيز الآخرين لإنجاز ما تريده. إن المعرفة التي ستكتسبها ستؤهلك لتغيير سلوكك بقدر الإمكان للتأثير على الآخرين وتحفيزهم.
أولًا يجب أن تتعلم تحديد أنماط الشخصيات وبناء على هذا ستكون قادرًا على فهم مشكلة كل نمط من أنماط الشخصيات، وحتى مشكلاتك الشخصية وبالتالي ستتمكن من حل المشكلات بشكل أفضل وأسرع.
أهم أنماط الشخصيات في مكان العمل
1- ممثلو القوة
من يريدون أداء الأمور بطريقتهم الخاصة، ويمكن أن يؤدي هذا إلى مشكلات مع المسئولين، وهم يحبون العمل وإذا تم تحفيزهم بالشكل المناسب فسيصبحون من أفضل المنتجين.
2- ممثلو الفريق
هم من يسعون لجلب السعادة للآخرين. فهم يتركون أبوابهم مفتوحة ويعرضون التوصيل عندما تتعطل سيارة شخص آخر. ويتطوعون في الأعمال الخيرية ويصبحون في أفضل حالاتهم عند الاستماع إليهم وتقديرهم. فهم على الاستعداد بالاعتراف بأخطائهم ويسعون لتصحيحها وهم بحاجة لأن يتم شكرهم كما يتملكهم شعور قوي بالكمال.
3- الدبلوماسيون
هم الذين يبذلون أقصى ما بوسعهم لتجنب المواجهات. فهم يفضلون العمل في الفرق التي تحد من المواجهات بإجماع الآراء. وهم بحاجة للشعور بالرضا تجاه أنفسهم وبالرغم من إنهم يبدون ودودين إلا إنهم يظهرون عناداً صامتاً عند معاملتهم بطريقة سيئة. فهم متفتحون تجاه الأشخاص الطيبين ولكنهم يتحولون إلى أفاعي لمواجهة الأشخاص العدائيين . وهم نادراً ما يطرحون رأياً إذا طلب منهم ذلك.
4- ممثلو الحفلات
يعدون من أسعد الأشخاص فهم ينظرون إلى الحياة على أنها حفلة كبيرة وهم أصحابها. فأصحاب هذا النمط بحاجة دائمة للظهور ويسعون دائماً للمدح وبما إنهم متفائلون فهم يعتقدون أنهم يملكون العالم ولا يظهرون مخاوفهم إلا لمن يثقون بهم و أكثر ما يهمهم هو الظهور بمظهر جيد في المجتمعات. وتعد الصداقة من أهم أولوياتهم, لأن الشهرة والشعبية من أهم احتياجاتهم. كما إنهم يملون بسرعة لذلك فهم يسعون بنشاط للمغامرة ولا يمكنهم البقاء ساكنين لفترات طويلة.
5 طرق لتحفيز موظفيك و فريقك و نفسك
1- وجود سبب معين وراء كل فعل يقوم به أي فرد
2- يتصرف الأفراد على أساس ماهو جيد بالنسبه لهم
يتجه سلوك الأفراد على نحو الأهداف التي يعتقدون أنها في صالحهم. ويجب أن يشعروا بقيمة أهدافهم قبل أن يلاحقوها. على سبيل المثال حصل أحد أصدقائك على ثروة من ميراثه وأنت تتساءل لماذا لا يتقاعد عن العمل ويحقق كل ما كان يتمناه ومع ذلك فإن الرضا الذي يشعر به هذا الشخص في وظيفته يفوق هدفه لتحقيق الثروة.
3- يجب أن يؤمن الأفراد بإمكانية تحقيق أهدافهم
معظم الأفراد لا يبذلون أي جهد للسعي وراء أهدافهم إلا اذا تأكدوا من وجود فرصة كبيرة لتحقيق هذه الأهداف مهما تكن قيمة الأهداف بالنسبة لهم. على سبيل المثال موظفة تحلم بأن تكون رئيسة الشركة ولكنها لا تفعل شيئاً اتجاه هدفها إذا اعتقدت أن تعليمها لن يمكنها للوصول إلى ذلك الهدف.
4- يمكن أن تتغير قيمة الهدف إذا كانت فوائده المجهولة غير مرغوب فيها
كذلك يمكن أن تتغير قيمة هذا الهدف إذا كان لتحقيقه عوامل غير مرغوبه. مثل بيئة العمل أو مكانه. على سبيل المثال أخبرك رئيسك أنك إذا قمت بتحقيق نسبة مبيعاتك لهذا الفصل من العام سوف يتم ترقيتك إلى مدير فرع. وكان هذا أحد أهداف عملك المهمة، وقمت بتحقيق هدفك بالنسبة لنصيبك من المبيعات وقام المدير بالوفاء بوعده وترقيتك كمدير فرع وعندما علمت أن ترقتك في مكان بعيد فقد هدفك قيمته لديك فلو أن المدير قد أخبرك قبل أن تبدأ بأن مكان الترقية سيكون بعيداً فربما كنت غيرت هدفك الذي تسعى إليه.
5- المديرون يلعبون أدواراً أساسية
المديرون هم الجزء المكمل لعملية تحقيق الأهداف. سوف يسعى الأفراد وراء الاهداف إذا تم تحفيزهم وبالمثل فان لم يكن لديهم أهداف فلن يتم تحفيزهم وكمدير فأنت بحاجة لمعرفة الإجراء اللازم اتخاذه للتأثير على اختياراتهم للسلوك.
وأخيرا يشمل الكتاب أساليب الإدارة التي يمكن أن تطبقها لتحفيز الأشخاص و ستجد تطبيقات لطرق مجربة لتعليم التحفيز باستخدام الأمثلة. و الاهتمام الأول في هذا الكتاب هو سلوك الآخرين فلتكن رسالتك أنا على صواب وأنت على صواب لتزداد فرصة تأثيرك على الآخرين.
add تابِعني remove_red_eye 102,686
قراءة في كتاب 1001 طريقة لتطوير مؤسستك وفريقك ونفسك تساعدك في تحفيز نفسك وموظفيك
link https://ziid.net/?p=40875